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PJM項目治理

Pushsoft項目治理體系爲項目司理供給了項目標可視性和掌握才能,以便他們可以或許勝利地交付項目。借助Pushsoft項目治理體系,項陌生命周期的壹切要素信息都被集成並存儲在一個信息庫中,從而使項目司理可以或許更有用的項目計劃、義務分派、安康度跟蹤、處理成績、項目變革、本錢掌握等任務。

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簡化項目設置

應用項目模板可以簡化項目設置,並以最小的任務量增強組織最好理論的運用。項目模板包含根本的項目信息,如:項目分類、項目階段結點、項目成員和任務分化構造。

彙總的項目信息

項目司理應用項目主頁可以從項目列表深刻訪問項目標具體信息,項目主頁是一個易于應用且基于web 的界面,它顯示癥結項目信息,而且可以或許疾速訪問經常使用 功效。可以設置裝備擺設該彙總頁面,以便爲企業將相幹的信息包含在內;例如,在湧現緊迫情形時,可以凸起顯示義務、成績和癥結的變革文檔,還可以將掙值圖 表、任務量信息等設置在內。

直不雅的任務籌劃治理

可依據須要應用義務無窮分化的任務分化構造來爲項目任務制定籌劃。經由過程集成進度對象來創立任務籌劃,也能夠把另外壹項目標部門或全體任務分化構造複制 到你的任務籌劃中。選擇以甘特圖情勢檢查任務籌劃,甘特圖將會圖形化地顯示義務排程、相依性、進度、義務資本和任務籌劃版本間的比擬。

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高效地治理項目交付物

跟蹤和界說一個項目標交付物,包含産品和文檔和完成項目交付物所需的相幹運動。爲確保數據主動反應,可將項目交付物與義務聯系關系起來,經由過程義務的進 展情形來更新項目交付物(包含現實完成的百分比)的進度。

義務治理

龐雜項目被分化成一個個義務,義務還能持續向下分化出子義務。以團隊任務爲治理焦點的義務功效,供給了任務義務的分配、監控和反應,義務信息 宣布和 交換,和分配下小我義務的治理,可以或許無機地將團隊義務治理與小我所屬任務聯合起來。 

審批

與OA任務流相集成,經由過程任務流發送選定的籌劃、義務、變革、文檔、資本請求、費用報銷等表單供審批。 

集中化的文檔信息庫

與OA的文檔治理相集成,應用簡略的 web 界面治理和訪問集中化的文檔信息庫。在項目、階段或義務上附加文檔,並可掌握對附件的讀取、更新。經由過程把文檔 附件劃分紅分歧的種別,使你可以或許異常輕易地檢索文檔附件。 

有用的治理項目成績

項目司理和團隊成員可以疾速輕松地提出、治理息爭決項目成績。項目團隊成員可以訪問與項目相幹的成績、具體懂得須要留意的事項。 

可以依照諸如狀況、優先級、須要處理的日期、起源和種別等主要信息分列前後次序。可以附加文檔和聯系關系相幹義務、變革要求或對這些成績的變革告訴。 

靈巧的進度治理

進度申報功效可以進步效力和依據項目任務籌劃記載的進度信息的實時性。采取色碼圖標、完成百分比、任務量和任務單元,現實的及估量的義務完成日期和 供給進度信息的正文,可以更好地懂得任務的完成情形。經由過程搜集和累計疏散的進度信息,可以下降發生彙總的進度數據所需的治理任務量。 

變革治理

經由過程跟蹤變革要求和變革告訴單從創立、經由需要的審批到實行的全部進程,可以掌握項目本錢和任務量的變更帶來的影響。全部項目組都曉得變革要求和變 更告訴的內容、影響、狀況、優先級和申報分類等。 

異常履行情形申報

經由過程可視化的狀況指導器(包含指導異常情形的危機、風險中和正常狀況的色碼圖標)檢查有關項目標成績彙總信息,從而懂得成績的本源地點。實時采用糾 正辦法以妥當處置項目標異常情形。顯示癥結目標的異常情形,並進一步累計以肯定項目癥結績效範疇的狀況。

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