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蓋亞智潤供給鏈2018行業定制籌劃

制作業的治理智潤供給鏈,75%的請求和壹切其它企業的需求差不多,好比購銷存、人事治理、財政治理、行政後勤治理、文檔治理等;20%的需求是行業的所獨有的,如制作數據、臨盆流程等;5%的需求是企業特性化的,如特別功效操作、數據收集、考察目標、傭金工資方法等。

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作爲企業信息化選型,重要存眷25%的需求而不是那75%的部門,由於75%只需是成熟的有必定範圍的ERP智潤供給鏈都能做到。國外有許多研討流程制作行業的專家講流程制作行業由於25%的特別性,把這個稱爲“致命性”的缺點,就是選的智潤供給鏈這25%不克不及知足,看上去不起眼,就會招致這個ERP項目會掉敗。

我們壹路來熟悉下套裝智潤供給鏈與定制智潤供給鏈的優缺陷。套裝ERP,不必太多開辟,經由過程參數設置裝備擺設來完成,穩固性高,體系架構好,易于擴大;實行人員將精神放在流程梳理及優化上,實行周期短;但套裝ERP不克不及知足某些特性化需求,與行業特色的契合度不高。定制ERP, 貼合企業的治理需求,應用起來很隨手;開辟周期長,穩固性有待運轉驗證;別的定制的費用高,沒有若幹企業可以或許承當昂揚的信息化本錢。

蓋亞智潤供給鏈勇敢推出了一代的處理計劃,見下圖:

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哪些功效必需定制?

平日許多的制作型企業所用的流程,可以經由過程套裝智潤供給鏈自己所具有的柔性來設置裝備擺設,並殺青企業需求,但體系的操作效力能夠比擬低下,部門尺度對象型的功效沒法知足企業的高效力的需求。

有一些行業,不增長一些特別的開辟,因為産品老是特性化,觸及到産品的維度的變更,ERP的一物一碼準繩,很難處置。好比:眼鏡片(近近視、度數、瞳距、鍍膜)、服裝(色彩、尺碼)、同步帶(N個定制型的更改參數)……

也有一些因為行業的管控特別流程所招致。好比:PCB(由MI驅動的車間流程)、服裝行業的MRP運算、注塑行業(車間數據與OEE數據的一次性收集)、機加工行業(與CNC設備的數據接口)……

這些必需經由過程修改體系的底層運用構造、增長體系EDI通信接口協定、開辟焦點營業流程或運算邏輯,能力完成。


蓋亞施業定制協作籌劃

蓋亞智潤供給鏈經由過程多年的研發貯備了企業治理所需的一體化體系AIO7平台(拜見《AIO7産品引見》),包含:ERP、OA、HR、CRM、SCM、DRP、BI、即時通信、APP等。該平台,曾經運用于數百家企業,支撐SQL、Oracle數據庫,支撐主流的各類閱讀器(IE、Chrome、Safari、Firefox),具有超高的柔性及壯大的二次開辟機能,並裝備相幹開辟對象(拜見《AIO7二次開辟》)。

壹切的企業定制部門,都經由過程隱式插件方法,並打上企業專屬Tag,AIO7大平台進級不會影響企業專屬開辟的功效。這些定制都不額定免費,壹切開辟本錢由蓋亞智潤供給鏈承當,防止昂揚的開辟本錢障礙了企業運用AIO7。蓋亞智潤供給鏈將開辟經歷運用于後繼的同業業中,由後續的同業業企業來配合分攤開辟本錢。因為體系的流程行業化,會增長上線勝利率,同時會下降響應的實行本錢。

2014年,蓋亞智潤供給鏈與新店伏龍同步帶協作開辟“同步帶臨盆治理體系“,包含:發賣(報價、定單、發運),制作數據(物料解析、工藝道路工價解析),臨盆(臨盆籌劃、切割排産、台機排産、工序條碼流轉、模筒切割領退入庫,條形碼模筒庫房治理);而營業同伴、推銷治理、原物料機物料倉庫治理、工序任務中心、質量、設備、應收敷衍、總賬、OA、HR、BI等運用蓋亞AIO7平台中的尺度功效。

2014年,蓋亞智潤供給鏈與三生線路板、澳弘電子、隆運通協作開辟“PCB治理體系“,包含:發賣(報價、定單、評審、跟單、發貨),工程(物料信息、BOM、工藝指導MI、審核發放、開料圖示、層壓圖、鑽孔文件、ECN、EDI導入導出等),臨盆(臨盆籌劃、臨盆定單、流程卡、過數、ECN變革、WIP);質量(MRB、報廢、磨練尺度、原料磨練、質量剖析);而推銷、應收敷衍、總賬、設備、OA、HR、BI等運用蓋亞AIO7平台中的尺度功效。

2015年-2017年,蓋亞智潤供給鏈將每壹年推動5個行業協作,歡迎行業龍頭企業與蓋亞配合協作開辟所屬行業的智潤供給鏈。流程以下:

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  聯系人:王秋實 
  電話:150-5228-6960

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