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紡織服裝行業計劃
日期:2018-09-14  瀏覽:

紡織行業特色

紡織臨盆有很多其他行業見不到的奇特特色。如接單臨盆,很少爲庫存而臨盆;還有如古裝面料的季候性,持續變更性和難猜測性的特色。在紡織廠,有很多的變數,分歧的質量品級,和在統壹個加工流程中應用和湧現的分歧計量單元。紡織臨盆還取決于加工流程進程的批、缸和系列號碼身份的身分制約。 

總之,一個紡織加工場須要處理計劃;但是,能诠釋紡織營業各個方面的智潤供給鏈包體系少之又少。這招致明天很多紡織企業,要末將普通化的智潤供給鏈包硬套入到企業運用中,要末爽性本身開辟和保護如許一個體系。Pushsoft推出的紡織行業處理計劃及響應的智潤供給鏈,在近百家紡織廠家中獲得充足優越的運用,彌補了行業ERP的空白。 

紡織行業臨盆特色

紡織行業重要由紡、織、印染、整頓組成,工序、持續化的大批臨盆型,流程龐雜。 

棉紡廠的傳統工序有清棉、梳棉、並條、粗紗、細紗、絡筒、並線、拈線等。毛紡廠的工序則更多一些。這一特色決議紡織企業須要高度看重前後工序臨盆功課的持續、平衡、調和,須要實時檢測、控制半成品和制品的質量。 

織造廠的傳統工序有整經、漿紗、並軸 (漿並)、引筘(結經)、上機、織造、落布、了機、磨練、修布、碼布打包等。重要織機有噴氣、噴水、劍杆等。須要控制經緯紗用量、前處置(整漿並)任務進度、織布機台預排産、擋車工産質量統計、織疵扣分等數據。 

棉、化纖印染整頓的傳統工序有退漿、清洗、染色、印花、蒸化、烘幹、水洗、其它特別處置(磨毛)、拉幅定型等。重要設備包含水洗機、持續染色機、間隙染色機(溢流染、小缸染)、圓網印花機、平網印花機、蒸化機、特別工序處置、軋漿機、定型機等。 

精紡印染整頓的傳統工序有修補、水洗、煮呢、定型拉幅、中檢、剪毛、蒸呢、成檢等。 

機台功課:大中型紡織印染廠的織造車間少則有幾百台、多則有1000~2000台織機;紡紗車間少則有近百台、多則有200~300台細紗機;染整廠的機械單價高、種類又多。這一特色決議了紡織企業臨盆功課統計要逐級彙總,統計任務異常沈重。 

休息密集型:很多紡織企業臨盆過程當中的手工操作比重很大。一個紡織廠平日有幾百至幾千名職工。這一特色決議了紡織企業操作治理的主要位置和人事、休息、工資和生涯福利任務的沈重性。紡織企業普通都采用天天2~4班功課制。這個特色給紡織廠的平常臨盆治理帶來一系列的成績:輪班治理、日班臨盆和交代班等。臨盆數據多,且數據的搜集、保護和檢索任務量大。 

紡織行業工藝絕對固定、任務中心的支配相符工藝道路。 任務中心被專學生産有限的類似的産品,對象和設備爲專門的産品而設計,臨盆設備的才能固定。

Pushsoft的處理計劃

物流流程治理

·   一套智潤供給鏈法式集涵蓋一條龍功課的營業,由原料加工延長至印染後整頓。信息集中治理。許可數據交流,數據庫及時更新和分歧性,包管決議計劃用信息的精確性。Pushsoft PMS紡織行業體系是表驅動的體系,經由過程表設置裝備擺設到達客戶化的目標,二次開辟難度很小。

·   當吸收到客戶定單,發賣猜測,報價、樣品或新産品開辟請求時,體系主動停止交單預估,疾速給出定單能否能准時交貨的建議。然後從原料角度檢討物料可用性,能否有足夠的,知足質量請求的庫存或將進入倉庫的臨盆單,或臨盆籌劃,或周期性臨盆單,或推銷單,或推銷請求,或周期性推銷單。體系還依據原料推銷取得,本身臨盆取得,既可以本身供給也能夠購置,主動給出身産建議或許是推銷建議。而這些功效,充足表現了集成一體化的體系的好處。而不會使您在普通的體系中感到到的,仿佛甚麽信息都可以記載,仿佛甚麽成績都可以用報表來處理,然則就是不克不及供給各功效組協筒分歧,同壹的決議計劃平台。

·   確保對癥結客戶的辦事,周全的訂單處置情勢包含價錢表,彙率,樣板訂單,倉庫交貨,提貨單,交貨提醒,發票,信譽治理和客戶治理等。

·   供給周全的供給商治理體系,推銷部分可以或許依照供給條目選擇供給商,評價和組合來自分歧部分的推銷單,釀成供給約定單。也有效戶格局化的細數據,增援,包裝請求和備注。

·   采取所給臨盆步調的具體信息,資本應用情形,資本請求和汗青信息,包含例如每壹個加工中心/部分的時光表,設準時間,效力和尺度列隊時光等,來界說臨盆籌劃和預算。

·   治理壹切庫存,物料均衡如卷數,箱數和經軸數,質量掛號,庫存地位,加上需求量和分派量。采取最低正告線添加庫存。周全集成客戶辦事方法,如庫存量和臨盆進度,許可庫存的産品分派。

高等籌劃排産治理

·   籌劃和治理外部和外產生産訂單,查對現有臨盆才能和原料,跟蹤臨盆進度。TIM配套銜接到機械監控的接口。可以按批和單元來臨盆。先輩的籌劃調劑體系,可以或許主動化智能化的疾速支配臨盆。如:在織造上的機台預排圖的運用,很好的處理了機台排産、機台運轉狀況的成績。籌劃和調劑離不開臨盆線的加工狀況。現實本錢盤算隨著臨盆進度停頓,賡續停止刷新。倉庫(包含車間暫時倉,管帳虛擬倉)治理是全部臨盆體系運轉的基本。

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Pushsoft PMS紡織行業體系,供給了高等籌劃調劑對象,如圖所示(多車間耦合調劑體系)。使您在最大限制包管不拖期的情形下,調和各車間的機台排産。每個調劑,體系都邑給出哪些機台是最合適加工的,放在哪些義務後面或前面將惹起的設備從新預備時光,拖期水平提醒,界說各類能夠發生的事宜提醒,前後道工序的曾經支配的時光,依據工藝道路和加工時光,交期,原料到貨時光,給出建議的排期。體系主動停止調劑排産,給出排産的各類目標情形,如准時交單率,均勻制作周期,均勻拖期天數等。而這一切,都是專門爲紡紗,織造預備,織造,針織,染色,後整頓,絡筒,並線而設計的。調劑人員可以對絡筒,細紗設備停止拆分,也能夠對普梳,織造等雷同設備停止組合。統壹個設備上,您可以處置分歧的加工進程。既可以處置批處置,也能夠處置持續式加工。籌劃與調劑專家會盡量合營您處置各類紡織範疇能夠產生的情形。 

本錢治理

·   Pushsoft PMS紡織行業體系還供給了異常具體的本錢剖析功效。接定單之前,體系可以停止價錢預算。工藝做好以後,給出加工本錢預算。加工進程當中和加工以後,給出現實加工本錢和制品率剖析。TIM體系的本錢剖析,在體系的後台賡續的停止著運算,每次出庫,入庫,廢品處置,加工進度更新,回修和補單臨盆,都在更新著本錢。本錢盤算過細到了加工中的每個批量,每個車間,每個本錢元素(水,電,汽,擋車工,治理人員,臨盆幫助人員,利錢本錢),在臨盆中的每個階段,期待,上機調試進程,正常運轉,停機處置等。給企業精致化治理,6希格瑪治理,精益臨盆,下降運營風險,進步治理程度,供給異常強無力的對象。

·   充足聯合紡織企業的物流、臨盆治理與本錢治理,在經由過程費用歸集、分派、本錢盤算這一進程來完成本錢營業的治理。本錢體系供給了傳統的現實本錢軌制下的種類法、分批本錢法、分步本錢法、分類本錢法和先輩的ABC本錢法等本錢盤算辦法,與Pushsoft的物流、財政、工資等模塊集成,可以知足分歧類型企業的核算請求。同時體系供給了量本利剖析法、挪動均勻法本錢猜測實時序挪動均勻法本錢猜測等多種本錢治理對象,樹立包含本錢猜測、本錢決議計劃、本錢掌握、本錢剖析、本錢考察的本錢治理系統,超出客戶需求,爲用戶供給具有中國特點的、周全迷信的本錢治理體系,是晉升企業的治理決議計劃程度的無力對象。

·   貫徹ABC本錢法的先輩治理思惟,它戰勝了傳統的本錢核算辦法在直接費用核算方面的缺乏,可以更有用地掌握本錢,其長處重要表示在:可以供給絕對精確的本錢信息,可以準確的歸集分派費用,使臨盆本錢更加精確;拓寬了本錢核算規模,清除傳統本錢軌制歪曲本錢信息的缺點;ABC本錢體系的功課本錢核算信息是經由過程拔取本錢動因,清楚地將制作費用樹立在“功課消費資本,産品消費功課”的基本上。費用經由屢次分攤今後,本錢組成依然可以追溯到最早的起源部分和費用明細,企業治理人員可直接懂得制作費用的細節,確認臨盆功課能否缺少效力及存在糟蹋,便于評價産品本錢的有效率糟蹋,采用辦法清除不增長價值的功課、進步增長價值的功課的應用效力。

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周全的質量掌握與治理

·   掌握物流每環節:體系針對企業質量掌握需求供給了從進料磨練、臨盆磨練(可以設置到工序一級)及制品磨練的全體治理功效。

·   靈巧的質量記載計劃:企業可以設定物料的質檢計劃,並依據質檢成果掌握物料的活動。批次治理支撐可以從客戶和産品發賣出庫記載壹向逆向追溯到供給商和原資料入庫記載。

·   圖形化的質量剖析申報:經由過程餅圖、直方圖來描寫質量缺點的散布情形;經由過程趨向圖來表達各車間、各班組、各機台的及格率情形。

集成設備數據接口

·   與工控電機設備的集成。經由過程定制開辟的數據收集接口,體系主動從工控電機設備收集臨盆質量數據,完成質量體系與紡織企業的工控設備的信息集成。

·   內嵌“效力長度雙向轉換器”,精確地將效力轉化成對應種類的米長;供給織布機的數據接口,支撐豐田、津田駒、舒米特等品牌機種的數據彙出;也供給EXCEL數據彙入接口。

·   驗布機數據接口。與國際多家驗布機臨盆廠商協作,直接獲得驗布機的驗布數據,供質量剖析。

·   稱重儀數據接口。與台灣耀華爲代表的稱重儀臨盆廠商協作,直接從電子稱、地磅獲得稱重數據,供庫貨計量。

·   條形碼的運用。體系供給了對物流進程周全的條形碼支撐。不只支撐物料等基本材料的條形碼解析、還支撐收支庫單據一級的解析,收支庫功課可以經由過程條碼掃描儀輕松“掃”入,極大地進步任務的效力,使企業的信息化治理更上一層樓。

本錢治理靈巧的計時計件工資設置合適紡織企業

針對紡織行業休息密集,臨盆工人多,功課統計任務沈重的特色,體系供給了計時計件工資的處置。將計時計件的尺度設置到工藝道路中,聯合工序報告請示治理和工資體系,完成了與臨盆義務相幹聯的對計時、計件工資營業的治理。因為計件尺度及現實任務結果都可以從車間體系取數,處理了企業實施計件工資制時財政與車間雙方對數的頭痛成績。 


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