蓋亞汽車零部件行業計劃，專爲汽配企業治理需求而推出。秉持一體化、團體化、挪動化的設計理念，基于16949系統的營業進程及條目請求，並將ISO系統中PDCA的連續改良機制融會到體系中，贊助汽配企業完成進程掌握，預防缺點，削減變差和糟蹋，連續改良企業治理。
進程治理
進程辦法包含依照組織的質量方針和計謀偏向，對各進程及其互相感化，體系地停止劃定和治理，從而完成預期成果。AIO7體系贊助汽配企業完成進程掌握，預防缺點，削減變差和糟蹋，連續改良企業治理。 包含CP客戶治理進程、MP治理進程、CP支撐進程的完成。
研發治理
汽車零部件行業的新品研發治理，對汽配企業的運營有主要意義，應用項目對象可以疾速停止任務分化、進度計劃、任務包界說分派、交付物界說、財政計劃等任務，進步本能機能小組的溝通和協作才能。
質量追溯治理，應用條碼技術停止物料批次治理，處理追溯艱苦、物料批次難以辨認、錯發漏發等成績。
構建從臨盆領料到制作落成産品入庫的臨盆制作信息體系框架，爲臨盆的籌劃、履行、掌握、剖析等營業供給周全的處理計劃。完成臨盆批次的電子記載鏈。
質量改良
顧客的滿足水平，取決于企業供給的産品和辦事質量的利害，要進步顧客的滿足水平，就必需賡續地停止質量改良，AIO7體系供給完美的質量改良流程對象，包括改正預防辦法，8D改良，改良義務治理等。
售後治理
客訴治理、客戶退貨治理、顧客滿足度查詢拜訪、售後辦事信息記載。
系統審核
包括系統內審、治理評審、治理改良、平常監視等外容
文件治理
遵守ISO國際質量治理系統的文檔尺度，對文檔停止全性命周期的電子化治理。完成體系化的文檔樹立，文件審批、文件宣布、文件發放和發出、文檔修訂、文檔作廢流程。贊助企業樹立ISO文檔 “ 尺度化、信息化、精致化 ” 治理，到達植入軌制、固化構造、追根溯源的目標。
運營剖析
體系集成KPI剖析對象，爲治理者出現多樣化、實時、精確的數據剖析報表，爲治理供給決議計劃支撐。如杜邦剖析，帕累托剖析。
供給鏈治理
AIO7體系完成從供給商到終究用戶的物流籌劃和掌握的本能機能，與供給鏈各節點合作無懈，整合優化購銷存的營業效力，以準確的 “ 數目、品德、時限、所在和本錢 ” 停止推銷、臨盆和交付，進步運營效力和競爭力。
臨盆治理
蓋亞AIO7臨盆制作治理體系面向企業籌劃、臨盆治理、現場治理、工程工藝、質量治理、設備模具人員，對企業的物料清單、工藝道路及功課指導，臨盆籌劃、才能籌劃和車間功課籌劃等停止周全的治理，贊助企業完成物料清單的樹立和變革、多計劃的臨盆籌劃、精致的車間治理、尺度化的物料及工時定額治理等臨盆制作相幹營業治理。
財政治理
總賬與體系的其它營業模塊完整集成，與存貨、應收敷衍、現金銀行、固定資産、本錢數據等完整婚配
辦公治理
基于一體化設計的ERP+OA體系，聯合挪動互聯網設備，初次完成了全營業流程、全員介入、全天候、無紙化的高效銜接和協同辦公按崗亭可自界說的任務桌面，依據分歧任務職責及受權，主動將緊迫的、主要的、未清的、定閱的、籌劃中的事項推送到首頁。使本身的任務一目了
